Weg mit dem Laufzettel – papierlos und effizienter fertigen
Die Digitalisierung hat auch den Shopfloor erreicht und bietet zahlreiche Möglichkeiten den Produktionsprozess effizienter und z.b. auch umweltfreundlicher zu gestalten.
Es gibt eine Reihe von Software-as-a-Service (SaaS)-Lösungen, die speziell auf die Digitalisierung des Fertigungsbetriebes ausgerichtet sind. Diese bieten zahlreiche Funktionen zur Rationalisierung von Prozessen, Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Effizienz in Fertigungsumgebungen.
Dazu gehören beispielsweise digitale Arbeitsanweisungen, Checklisten und Protokolle die auf Tablets oder Smartphones angezeigt werden können und eine schnelle und einfache Dokumentation von Arbeitsabläufen und Qualitätskontrollen ermöglichen. Cloud-basiert können sie von überall aus abgerufen werden. Mitarbeiter können jederzeit auf die benötigten Informationen zugreifen und müssen nicht mehr mit Papierdokumenten hantieren.
Die Digitalisierung hat auch den Shopfloor erreicht und bietet zahlreiche Möglichkeiten den Produktionsprozess effizienter zu gestalten.
- Digitale Arbeitsanweisungen: Anstatt Papierdokumente zu verwenden, können digitale Arbeitsanweisungen auf Tablets oder anderen mobilen Geräten bereitgestellt werden. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, schnell und einfach auf die benötigten Informationen zuzugreifen und reduziert den Bedarf an Papierdokumenten.
- Elektronische Formulare: Elektronische Formulare können verwendet werden, um Daten zu erfassen, die normalerweise auf Papierformularen erfasst werden. Dies reduziert den Bedarf an Papierdokumenten und erleichtert die Datenerfassung und -verarbeitung.
- Digitale Checklisten: Checklisten können verwendet werden, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Schritte bei einem Produktionsprozess durchgeführt wurden. Dies reduziert den Bedarf an Papierdokumenten und erleichtert die Überprüfung der Einhaltung von Verfahren.
- Echtzeit-Überwachung: Durch die Verwendung von Sensoren und anderen IoT-Geräten können Produktionsprozesse in Echtzeit überwacht werden. Dies ermöglicht es, Probleme schnell zu erkennen und zu beheben, bevor sie zu größeren Problemen führen.
- Cloud-basierte Datenverwaltung: Durch die Verwendung von Cloud-basierten Datenverwaltungslösungen können Daten sicher gespeichert und von überall aus abgerufen werden. Dies reduziert den Bedarf an Papierdokumenten und erleichtert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen.
Durch die Einführung von digitalen Lösungen auf dem Shopfloor können Unternehmen nicht nur Papier und Ressourcen sparen, sondern auch die Effizienz und Transparenz im Produktionsprozess erhöhen. Zudem können die Daten digital erfasst und ausgewertet werden, um Prozesse weiter zu optimieren und Fehlerquellen zu identifizieren.
Mit smarten SaaS-Lösungen nach und nach zum papierlosen Shopfloor.
- Produktionsplanungssoftware hilft Unternehmen bei der Planung und Terminierung ihrer Produktionsläufe, um sicherzustellen, dass sie die Kundenaufträge erfüllen und gleichzeitig Ausfallzeiten und Abfall minimieren.
- Qualitätskontrollsoftware unterstützt Hersteller bei der Überwachung und Kontrolle der Qualität ihrer Produkte, um sicherzustellen, dass sie den Kundenspezifikationen und regulatorischen Anforderungen entsprechen.
- Lagerverwaltungssoftware ermöglicht die laufende Verfolgung der Lagerbestände, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Materialien zur Hand haben, um Produktionsanforderungen zu erfüllen.
- Wartungsmanagementsoftware zur Planung und Verfolgung von Wartungsaktivitäten an Maschinen und Geräten, um sicherzustellen, dass sie mit maximaler Effizienz laufen und Ausfallzeiten minimieren.
- Datenanalyse-Software zur Analyse und Auswertung der Produktionsdaten in Echtzeit, um Trends und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Der Weg zum digitalen Shopfloor ist von Unternehmen zu Unternehmen und von Branche zu Branche unterschiedlich. Hier ein paar Beispiele, wie der Übergang gelingen kann.
- Analyse der aktuellen Prozesse: Unternehmen sollten ihre aktuellen Produktionsprozesse analysieren, um zu verstehen, wo sie ineffizient sind und wo sie verbessert werden können. Dies kann durch die Verwendung von Datenanalyse-Tools oder durch die Durchführung von Prozessaudits erfolgen.
- Identifizierung von Engpässen: Unternehmen sollten Engpässe in ihren Produktionsprozessen identifizieren und Maßnahmen ergreifen, um diese zu beseitigen oder zu reduzieren. Dies kann durch die Verwendung von Lean-Methoden oder durch die Implementierung von Automatisierungslösungen erfolgen.
- Auswahl der richtigen Technologie: Unternehmen sollten die richtige Technologie auswählen, um ihre Produktionsprozesse zu digitalisieren. Dies kann die Verwendung von IoT-Geräten, Cloud-basierten Lösungen oder künstlicher Intelligenz umfassen.
- Schulung der Mitarbeiter: Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um die neuen digitalen Technologien zu nutzen. Dies kann durch Schulungen oder Schulungen erfolgen.
- Implementierung von Pilotprojekten: Unternehmen sollten Pilotprojekte durchführen, um die Wirksamkeit neuer digitaler Technologien zu testen, bevor sie auf breiterer Ebene implementiert werden.
- Kontinuierliche Verbesserung: Unternehmen sollten kontinuierlich ihre Produktionsprozesse überwachen und verbessern, um sicherzustellen, dass sie effizient und wettbewerbsfähig bleiben.
Grundsätzlich erfordert der Übergang zum digitalen Shopfloor eine sorgfältige Planung und Umsetzung, aber die Vorteile können erheblich sein, einschließlich einer höheren Effizienz, einer besseren Qualität und einer höheren Kundenzufriedenheit.